今どきの若手の育て方

今どきの若手の育て方の詳細

読んでみた感想を一言で言えば、「スッキリした」。人材教育で困っている人も多分同様の体験をすることだろう。若手が育たず人材不足の会社は、従業員のメンタルを維持向上させる仕組みが整っていない。社内文書を未だに手書きすることがナンセンスなように、この仕組みは企業にとってワープロソフトや表計算ソフトのように必要不可欠なアプリケーションだと思う。この仕組み=「メンタルのインフラ」が整えれば、少なくともせっかく多額の費用と手間をかけて採用した若手が突然離職することはないと著者の石田さんは言っているように思うのだし、各種人事制度と同様に時代の変化に即して整備しなければならないと考えているようだ。このためには、徹底した若手社員のプロファイリングによる課題の抽出であると著者は言う。これは秀逸。若手社員は私たち旧世代の問題点や課題やそっと押し殺していた不満感を映す鏡だと思う。若手を異分子や異邦人として退けるのではなく、著者が暗黙の裡に語っている私たちの理想の姿として捉えたらどうだろう。なぜなら、私たち旧世代が汗水たらして追い求めていた豊かさが生み出したのが彼らなのだから。そして、指示はわかりやすくと著者は言う。この姿勢はこの本にも反映されていて、とにかくこの本はとにかく読みやすく、重要なポイントは既にマーキングされていて、時間がないときでもマーキングされている箇所に注目しながらパラパラとページをめくっているだけでも、スラスラと頭に入ってくる。重要なのはこういうことなのだ。困ったときはパラパラとめくるだけで、モヤモヤした気持ちもスッキリする。多分、著者の石田さんは、これ一冊ではとどまらないはず。なぜなら、わかりやすさで言えば図示するということが有効な手段だが、この本では職場ですぐ使える図表やフローチャートなどのツールがまだ網羅されていない。実は、この本は、著者が年間１５０回以上行っているセミナーを行いながら考えてきたことや質問に答えてきたことを前提としているはず。そこでは、チャートのように直観的にわかる図形が示されているはずだ。ムック版などで内容がカラフルに図示されることを期待する。それと、P133の「忙しくて伝える時間がないときは、若手から聞いてくる仕組みにする」というポイントをもっと深堀して「相談しやすい職場づくり」にフォーカスしてもう少し「傾聴」の応用事例や仕組み化についてグラフィカルに説明する本もきっと出すだろう。というのは、このような「メンタルのインフラ」は一旦動き出せば自ずから動き続けるものであり、これが企業文化であり、CSRであり、サスティナブルな企業経営につながるだろう。